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Planejamento Estratégico

O Planejamento Estratégico da SAE estrutura as grandes linhas de atuação da Autarquia, definindo ações e perspectivas que a Equipe Diretiva tem sobre a razão de ser da organização. Estas perspectivas estão corporificadas por meio dos valores da SAE que são Visão, Missão, Política, Lema, Código de Ética, Objetivos da SAE e Objetivo da Qualidade.

 

O planejamento estratégico da organização foi um processo que, uma vez iniciado, demandou continuidade e foi incorporado como prática regular da organização. Essa dinâmica foi requisito fundamental para o sucesso da organização na sua atividade. As revisões, avaliações periódicas e reformulações fazem do planejamento uma atividade aberta e flexível, capaz de direcionar com eficácia os esforços da organização. A primeira etapa do processo consiste na realização de uma Análise Ambiental para que se tenha um amplo conhecimento do ambiente no qual a empresa está inserida. Assim, são avaliados o ambiente externo e interno, sendo que o primeiro é analisado no tocante às oportunidades e ameaças, enquanto segundo está relacionado aos pontos fortes e pontos fracos do negócio.

 

Assim, sabendo que os componentes deste ambiente compreendem um conjunto dinâmico composto por forças de diferentes dimensões e naturezas mutáveis, o objetivo do Planejamento Estratégico da SAE é procurar aproveitar as oportunidades, bem como reduzir o impacto das ameaças ou, ainda, adaptar-se a elas. Para o sucesso dessa análise, deve-se considerar que as oportunidades certas serão escolhidas se:

- o foco centrar-se na maximização de oportunidades e não na minimização das ameaças;

- todas as principais oportunidades forem analisadas conjunta e sistematicamente;

- se forem compreendidas quais oportunidades se adaptam à atividade básica da empresa (saneamento);

- houver equilíbrio entre oportunidades imediatas e de longo prazo.


A análise do ambiente interno corresponde ao estudo dos diversos fatores e suas relações ao longo do tempo, bem como os efeitos ou potenciais efeitos sobre a Autarquia. Esse diagnóstico é realizado tendo como base as percepções das áreas sob dois enfoques:

- para resolver problemas imediatos que exijam alguma decisão estratégica, havendo grande interação entre a empresa e o ambiente; e

- para fortalecer aspectos positivos do negócio, como forma de mantê-los sob esta condição.

Posteriormente são realizadas reuniões com a Equipe Diretiva, para determinar e priorizar ações dentro de um transparente processo de discussões, consolidando o modelo de gestão participativa na SAE.

Esse processo, para a gestão da SAE, garante uma visão de futuro para o estabelecimento de ações a serem executadas para promover a transformação do estado presente para o desejado. Assim, o planejamento estratégico é uma valiosa ferramenta que auxilia sobremaneira à gestão, pois permite nortear as ações da SAE dentro de um plano previamente determinado, melhorando assim a qualidade do processo de tomada de decisões, o que influencia nos resultados esperados para o alcance da visão: “Desenvolver ações para ampliação do saneamento em Ituiutaba, até o ano de 2016, destacando-se pela qualidade dos serviços prestados”. 


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